CEO Bár 2024.Február 28.
Vendég: Csirke Balázs, a Dél - Dunántúli Gépipari Klaszter elnöke, HR szakértő
Amiről szó lesz:
- Siker és kiválóság összefüggései
- A kiváló vezető ismérvei
- Érzékelhető változások a vezetésben a külső körülmények hatására
- A kiválóság stabil és változékony paraméterei
- Vezetői példaképek mintaértéke
CEO Bár 2024. februári alkalmával színes csapat gyűlt össze számos iparág képviseletében: IT szektor, gépgyártás, elektronika, építőipar, pályázatírás és marketing, valamint a villamosipar.
Minden sikeres cég mögött kiváló vezetők állnak?
A céges siker kívülről megtévesztő lehet. A kiválóság számomra azt jelenti, hogy a vezetőt az emberei követik és közös sikereket élnek át. De a céges sikerek mögött nem mindig áll egy elégedett csapat, pedig nagyon fontos lenne a munkatársak megelégedettsége is.
Barabás Albert László hálózatkutató ír A képlet című könyvében arról, hogy a sikernek vannak objektív paraméterei és szubjektív mutatói. Abban, hogy a siker szubjektív megélése mekkora, nagy szerepet játszik a környezettől kapott visszaigazolás. Ami lehet egy nívós díj elérése, de ennél sokkal fontosabb, hogy a szervezetnek kell éreznie a sikert! Ami arról is szól, hogy nem csupán teljesítettünk, hanem többek lettünk az úton! Picit tanultunk, fejlődtünk, mások lettünk, mint amikor elindultunk.
A tapasztalatom az, hogy a sikeres cégek mögött nem mindig kiváló vezetők állnak. – mondja ki az igazságot Balázs. Nem kizárólagos, de nagy mértékben jellemző ugyanis, hogy a fluktuáció sok esetben a vezető miatt következik be. Szoktuk mondani HR-es szakmában, hogy cégekhez mennek dolgozni és vezetőket hagynak ott az emberek. Ez erősen korrelál, hiszen ha egy cég sikeressége hosszabb távon fennáll kiválóság nélkül, ott előbb – utóbb a cég piaci előnyének, piaci pozíciójának a romlásához fog vezetni. Persze a piaci pozíció is számottevő, vannak tökéletlen piacok, ahol monopol helyzetben lehet sikeresnek maradni, de ahol sok a versenytárs, erős a verseny, ott a kiválóság jelentősége megsokszorozódik.
Mit értesz kiválóság alatt?
A legfontosabb számomra a tisztelet. A tisztelet arról szól, hogy teljesen mindegy, hogy kicsoda az a partner, akivel dolgozik a vezető, ehhez türelem és a másság tolerálása is társul.
Úgy gondolom, az első számú vezető korlátai határozzák meg a szervezet sikerét, ezért a kiválósághoz nyitottság és olyan problémafókusz társul, ami nem zár ki olyan lehetőségeket, amiről nem rendelkezünk információval.
A kiváló vezető transzparens. Ha nincs transzparencia az magával vonja, hogy az emberek elfojtják az igényeiket és ez keresztbe tudja fűrészelni egy szervezet célirányos haladását.
