Minden fejlődés kulcsa a tűpontos Szervezeti látkép!
Minden vezető álma, hogy a cégét fejlessze, sikerre vigye! Tudta, hogy a siker kulcsa sok esetben, hogy a cég(vezetés) reális képben látja-e önmagát és kellő időben és erőforrással képes-e kezelni a felmerülő szervezeti problémákat?!
Még a legsikeresebb, a legexponenciálisabban növekvő szervezetek életében is fontos, hogy időről- időre ránézzenek a teljes képre: Miben rejlenek a cég potenciális erőforrásai és hol mutatkoznak a gyenge pontok?
Felmerülhet a kérdés: Lehet-e objektíven ránézni egy szervezet komplex működésére és kirajzolni a folyamatok összefüggés hálózatát?
A cégvezetők, ügyvezetők rendszerint meg vannak győződve arról, hogy kívülről-belülről ismerik a cégüket. Előfordulhat azonban, hogy a fától nem látszik az erdő. A túl közeli, napi jelenlét, a mindennapok számos problémamegoldásai, érzelmi behatásai nehezíthetik a teljes kép kirajzolódását.
A gyorsan változó környezetben döntő fontosságú lehet, hogy Ön tisztában van -e vezetőként a cég valódi sebezhetőségével?
Egyértelmű -e, valójában milyen kitettségekkel küzd a szervezet?
Szervezeti diagnosztika egy speciális szolgáltatás – mindenképp pluszt ad azzal, hogy kitágítja a vezető látásmódját!
A szervezeti látkép külső szemmel, objektíven és mégis szakmai szemüvegen át láttatja a cég fejlődési potenciálját, erősségeit vagy achilles pontjait, a rejtett dinamikákat, melyek támogathatják vagy kerékkötői lehetnek a haladásnak.
Mit tud a Szervezeti látkép (cégdiagnosztika)?
- a cég aktuális (rejtett dinamikai) folyamatainak feltárása
- számadatokkal, grafikonokkal megjelenített helyzetképet nyújt
- a rendelkezésre álló erőforrások felhasználásának és optimális felhasználhatóságának módjai kirajzolódnak
- a fejlesztést igénylő területek behatárolása
A szervezeti látkép (cégdiagnosztika) eredménye:
- látszanak a cég erősségei, melyekre építhetünk
- tudatosulnak az optimális, hatékony működést nehezítő tényezők, az achilles pontok
- tűpontosan meghatározhatóak a fejlesztési irányvonalak és beavatkozások
A Szervezeti Látkép legnagyobb haszna, hogy pénzt, időt és fejfájást takarít meg a vezetőség számára, azáltal, hogy célirányos beavatkozást tesz lehetővé! A szervezet 360’-os átvilágítása tűpontosan rámutat a fejlesztés elindításának módjára, ami rengeteg ráfordított időt és energiát spórol a vezetőnek!
Egyes diagnosztikai eszközök:
- Vállalati Értéktérkép
- Szervezeti Diagnózis Kérdőív
- Menedzsment tükör interjú
- Kulcsember interjú
- Fókuszcsoportos interjú
- objektív, nemzetközi mérési sztenderdeken alapul
- 6 fő területen mér
- alapvető jellemvonások
- vezetési stílus
- emberi erőforrás menedzsment
- összetartó erő
- stratégiai fókusz
- a siker kritériumai
- online, webalkalmazáson keresztül 10-15 perc alatt kitölthető
- azonnali eredményt ad
- lehetőség a vezetők és az egyes munkatársi csoportok elképzeléseinek összevetésére
- eredmények felhasználása:
- közös jövőkép és célrendszer meghatározása
- a vezetői és a munkatársi elképzelések összehangolása
- szervezett, tudatos működés kialakítása
- céges hatékonyság és stabilitás növelése
- fejlesztési irányok meghatározása az értékekre támaszkodva
- a munkacsoportok együttműködésének fejlesztése a közös célok mentén
- hatékony vezetői beavatkozások tervezése
- objektív, nemzetközi mérési sztenderdeken alapul
- alkalmas az elégedettség szint meghatározására 18 terület mentén
- kirajzolódnak a munkatársak megtartását támogató területek
- láthatóvá vállnak a munkatársakat motiváló tényezők
- felmérhető az együttműködési szint, valamint a konfliktus és stresszkezelési színvonal
- a munkatársak elköteleződése és az erre ható tényezők azonosíthatóak
- online kitölthető
- célja a felsővezetés perspektíváinak, igényeinek és meglátásainak megismerése
- középpontban a tulajdonosi szemlélet
- főbb témakörök: a cégnél működő rendszerek, a vezetésről alkotott elképzelések és vezetői attitűd, a szervezeti kultúra általános jellemvonásai
- nagyjából 1,5-2 órát vesz igénybe
- célja, hogy megismerjük a cég központi szereplőinek gondolatait vélekedéseit
- főbb témakörök: a cégnél működő rendszerek, a vezetésről alkotott elképzelések és vezetői attitűd, a szervezeti kultúra általános jellemvonásai
- eredményei összevethetőek a Menedzsment tükör interjúval az azonos témakörök mentén
- cégmérettől függően általában 3-5 fővel kerül felvételre, 1,5-2 óra időtartamban.
- főbb témakörök: a cég célrendszere, fejlődési lehetőségei, a munkahelyi légkör, a kommunikációs és visszajelzési rendszer, a munkaszervezés és a vezetői működés
- munkatársak motivációs tényezői és attitűdje is láthatóvá válik
- konszenzusos, illetve vitatott témakörök azonosítása
- a munkatársakra jellemző interakciós mintázat, kommunikációs stílus megismerése
- diszkurzív szinergia: a megfogalmazott információk interakciók során születnek, a résztvevők tudattalanul is támogatják egymás véleményük, tapasztalataik kibontásában, még az érzelmileg telítettebb témák esetén is
- 8-10 fő reprezentatív munkatársi csoport, 1,5 óra időtartamban
