-
rendszer előkészítése (adatok / kommunikáció az érintettek felé)
-
vezetők érzékenyítése, és felkészítése az értékelő beszélgetésekre
-
TÉR koncepció megalkotása + megvalósításhoz szükséges szabályzat, folyamatleírás, és formanyomtatványok
-
Pilot időszak nyomonkövetése, és értékelése
Teljesítményértékelési rendszer kialakítása, fejlesztése
Szeretné,
kimozdítani a munkatársakat a komfortzónájukból?
ha lelkes és magasan motivált csapattal dolgozna együtt?
objektíven látni a munkatársak teljesítményét?
ha minden munkatársa a képességei legjavát nyújtaná?
Mindez nehezen elérhető, ha a szervezeti kultúrából hiányoznak az értékelő folyamatok!
A teljesítményértékelésre sokan, mint kényszerítő eszközre gondolnak vezetőként, de eláruljuk a titkot:
— Minden ember szeret visszajelzést kapni a munkájára vonatkozóan.
— Minden ember vágyik a vezetőjével beszélgetni a fejlődési lehetőségekről és
— Minden embert ösztönöz, ha figyelmet kap.
A jó teljesítményértékelő rendszert szimbolizáló kép nem az ostorcsattogtatással, hanem „az orr elé lógatott répával” elért teljesítmény, mivel célja a belső motiváció erősítésének elérése.
A rendszer révén a munkatársak rendszeresen objektív visszajelzést kapnak. Javul az együttműködés munkatárs – és vezető között, ami nagyban növeli az egyéni motivációt.
A teljesítményértékelő rendszer kialakításának 4 lépése:
I.
Előkészítés:
-
Vezetői elvárások
-
Munkatársi igényfelmérés
-
Vezetői konzultáció
-
Szervezeti vízióval, célokkal, értékekkel való illeszkedés
-
Döntés
II.
Kidolgozás:
-
Alapelvek
-
Budget
-
Munkakör csoportok
-
Értékelési szempontok
III.
Pilot üzemmód:
-
Bevezetés
-
Kipróbálás
-
Adatgyűjtés
-
Véleményezés
IV.
Élesítés:
-
módosítás
-
élesítés
-
felülvizsgálat