Szervezetfejlesztési folyamat lépései

•Feltárás:
Az aktuális helyzet megismerése, feltérképezése kérdőívekkel, fókuszcsoportos és egyéni interjúkkal, valamint dokumentum elemzéssel.

•Helyzetkép:
Az információkból helyzetkép, diagnózis készítése. Ez egy tematikus folyamat mely rámutat a legfontosabb problématerületekre, megoldandó helyzetekre, diszfunkcionális folyamatokra, struktúrákra. A diagnózis nagy használati értékkel bír. Sajáterős fejlesztési folyamat alapja lehet.

•Fejlesztési folyamat kialakítása:
A diagnózisra épülő, cégre szabott fejlesztési programot dolgozunk ki annak érdekében, hogy a fejlődés, eredményesség, hatékony működés útjában álló akadályokat felszámoljuk. Ez a szervezet, a vállalati kultúra, a benne dolgozó vezetők, és munkatársak fejlesztését jelenti.

•Egyéni és csoportos fejlesztés eszközei:
Coaching, tanácsadás képzések, tréningek, workshopok, dokumentumok elemzése, készítése

•Betanítás:
Hosszútávú fenntarthatóság érdekében egy kijelölt munkatárs, csoport számára átadjuk a folyamat kontrollt.

•Utánkövetés:
Eredmények, hatások nyomon követése.

A folyamatot horizontálisan végig kíséri a munkatársak bevonása, az elköteleződés elősegítése érdekében, és az egészségtudatosság fejlesztése.