Üzletfejlesztési Tanácsadás
Az elmúlt időszak gazdasági növekedése/hozama irreális volt a pénzügyi elemzők szerint. A megtorpanás természetes jelenség, organikus folyamat. Mégis krízisnek érzékeljük, s nem mindegy, milyen reakciókkal reagálunk a változásokra.
Minden krízisben benne rejlik a fejlődés lehetősége, mégis kihívás elé állít minden cégvezetőt a kiszámíthatatlanság.
A legjobb helyen jár, ha
- Ön is a megújulási lehetőségeket keresi,
- figyeli a piac mentőöveit, hogy a cége kevesebb veszteséget szenvedjen, túléljen,
- szűntelen kutatja az innovatív és kreatív utakat a növekedés felé,
A változási folyamat elindult. A kérdés, rá tud-e ülni a felfelé menő hullámra?! Ön is pontosan tudja, hogy a régi paradigmákból ki kell tudni lépni, új, kreatív
megoldások felé kell fordulni.
A Lift Consulting mentőöve a következő:
Minden cég számára elérkezik a nap, amikor üzletfejlesztésre kerül sor. Ahogy
bármely fejlesztési folyamatban, itt is a legfontosabb tényező mind közül: A CÉL.
Ön mit szeretne elérni?
- A piaci igényekre reagálva hatékonyabb napi működésre van szükség?
- Automatizált folyamatokkal segítené kollégáit?
- Új terméket vagy szolgáltatást dobna piacra a fennmaradás érdekében?
- Ügyféligény - kiszolgálóbbá tenné a szolgáltatását?
- Esetleg a cég bármely területen fejlesztésre szorul?
Vagy a probléma pont az, hogy nem látható per pillanat, mi a jó irány?!
Nem látható, merre kéne menni, de egyre inkább úgy érzi, hogy változtatni kell,
átszervezni, megújulni, mert egyre kevésbé igazak a korábbi válaszok.
Az üzletfejlesztési tanácsadás abban segít,
hogy pontosítsuk a cég szükségleteit, lehetőségeit és céljait, majd ennek megfelelően megkeressük és kidolgozzuk a legoptimálisabb lehetőségeket, amelyek segítségével elérhetjük azokat.
Érdekelnek a részletek!
Az üzletfejlesztési tanácsadás
cégtulajdonosok, cégvezetők számára nyújt segítséget olyan üzletviteli, stratégiai kihívásaik, elakadásaik kezelésére, amelyeket úgy érzik, először magukban kell „rendbe rakni”, mielőtt kollégáival, vezetőtársaival közösen dolgoznak rajta.
A tanácsadási folyamat során beazonosítjuk a kihívást, pontosan körbeírjuk, hogy fókuszáltan dolgozzunk, meghatározzuk az elérendő célt.
Legújabb trendeket követő gazdasági, és modellezési eszközök
Alkalmazott modellek:
1) SWOT
2) Business modell canvas
3) BCG Mátrix
4) Porter féle stratégiai modellezés
5) Termék életciklus modell
6) Szolgáltatás fejlesztés (service design)
7) Agilis modellek
Aktuális helyzet feldolgozása mellett folyamatosan fókuszban van a vezető személye, saját keretei, a személyes változás is.
Külső, belső erőforrások elemzése, akcióterv készítése!
Mi várható a közös munkától?
- Világosan láthatóvá válnak a problémák összefüggései és a kirajzolódó
alternatívák.
- Fókuszáltan és perspektivikusan képes lesz vele dolgozni!
- Racionális, működő modellek segítségével kirajzolódik az út a célok felé.
- Pontosan látszik, hogyan, kikkel, milyen erőforrásokkal, mekkora kockázat
vállalásával valósítható meg a cél!
- A határidőnaplóba bekerülnek az első megteendő lépések időpontjai!
+ opcionális Bónusz : Fél évente közösen rá tudunk nézni, hogy valósult meg a
terv!
Az üzletfejlesztés tömören:
a cég fejlődését elősegítő lehetőségek feltárása és egyedi hasznosítása.
Mire van szükség az Ön részéről?
- Időt, figyelmet, energiát ráfordítani
- Aktívan közreműködni a közös gondolkodásban
Hogy zajlik az üzletfejlesztési tanácsadás?
- 6-10 (téma méretétől függően) alkalom
- 1 órás konzultáció
- online/személyesen Pécsett
Üzletfejlesztési tanácsadás menete:
1. kapcsolatfelvétel
2. személyes megbeszélés
3. felmérés, érdeklődő cég mindennapi működésének megismerése
4. problémák elemzése, gyakorlati javaslatok kidolgozása
5. gyakorlati javaslatok megvalósításában történő tanácsadás, értékelés
Kérem az Üzletfejlesztési tanácsadásról szóló részleteket!
További részletek!
Jelentkezem az első ingyenes konzultációra!
Jelentkezem!
